El precio de petróleo abarata. Desde julio de 2008 baja de los 100$.

El precio del petroléo continua depreciaciandose.
El precio del petroléo de EE. UU. bajó el miércoles a 47.07$ por barril. El petróleo Brent del Mar del norte bajó al fin a 46.01$ por barril.
Desde la mitad de julio de este año el petroléo descendió por debajo de los 100$.
Tan rápida caída de precios crea inquitud en la larga recesión y afecta a la ecónomica global ya que la demanda de petróleo es más baja.

OPEC baja la exportación desde el 1 de noviembre hasta 1.5 millones de barriles por día. La OPEC hasta esta fecha entregaba casi 29 millones de barriles de petroléo al día. La OPEC cubre un tercio del consumo global.

El precio del petróleo WTI en EE.UU. el 11 de julio costaba 147$ pero ahora ha bajada más que 60%. Su precio actual es del 50% más barato por barril.

El paro en España

El paro actual en España es el más alto de los últimos 12años. Durante este año creció casi en 1 millon de personas. Durantre los últimos nueve meses ha seguido creciendoy en noviembre llegó a 171. 243 personas. A este crecimiento ayudó también la crisis global que limitó los gastos generales de los consumidores en el sector de servicios.

Los datos nuevos indican que las personas sin trabajo llegan a 2.99 millones. La crisis financiera afectó al mercado español de la costrucción. En octubre el paro se situaba en el 12.8%. El país se dirige a la recesión más grande de los últimos 15 años.

La gestión de la calidad

La calidad signífica totalidad de prestaciones y características de un producto o servicio que están en la base de su capacidad para satisfacer necesidades explícitas o implícitas. Es un grado en que un conjunto de características inherentes cumplen con los requisitos y definición orientados hacia el producto.
Para los productores, la calidad es una característica del producto que se establece a priori y que posteriormente se controla para que se cumplan las especificaciones predeterminadas. Para los consumidores, la calidad es uno de los diversos atributos que tiene, o que ellos perciben que tiene, el producto.
Una estrategia competitiva que pretenda ofrecer el mejor producto del mercado, en base a la calidad, está condicionada por lo que el cliente entiende por mejor producto, y el grado de satisfacción que logremos alcanzar en el cliente, depende de las expectativas de éste y de su percepción de calidad.
Calidad es una variable que puede ser cuantificada y medida de forma precisa, como el atributo que debe tener el producto, para lograr una apreciación diferenciada por parte de los cliente. Si deseamos ofrecer un producto de calidad, debemos comenzar con el análisis de las variables de las que depende la calidad del producto.
Calidad significa conformidad o cumplimiento de las especificaciones contempladas en el proceso. Gestión de la calidad significa asegurar que los productos se realizan cumpliendo las especificaciones recogidas en el diseňo del producto.




Kristyna

Responsabilidad social de la empresa

La actual preocupación por la ética en las organizaciones tiene origen en EE.UU., a raíz de ciertos escándalos. La ética empresarial es una reflexión sobre las prácticas de negocios en las que se implican las normas y valores de los individuos, de las empresas y de la sociedad.
La organización, necesita una estructura decisoria interna, reglas que definan las relaciones de autoridad y las condiciones que han de cumplirse para que las actuaciones individuales de un miembro del grupo puedan considerarse acciones del grupo. Las organizaciones pueden reunir información adecuada sobre los posibles efectos de sus acciones, y deben también utilizarla correctamente para la toma de decisiones. No sólo los individuos son moralmente responsables, sino también las organizaciones.
La ética en la organización, al constituir un marco de responsabilidades compartidas, sirve de referente a la cooperación con otras entidades.

Principales beneficios de la ética:

 genera confianza y es rentable a largo plazo,
 contribuye a dar buena imagen de la organización,
 puede ser un rasgo competitivo y diferenciador,
 es útil para los planteamientos de la calidad total,
 disminuye tensiones y mejora el clima social,
 minora los costes de gestión y los de coordinación tanto interna como
externa,
 constituye un pilar fundamentalsobre el que hay que edificar la cultura
corporativa adecuada

Principios éticos para la acción:

 principio de legalidad
 principio de profesionalidad
 principio de confidencialidad
 principio de fidelidad a responsabilidades concretas
 principio de evitar conflictos de intereses
 principio de respeto a la integridad de las personas




Kristyna

Adam Smith

Adam Smith nació el 5 de junio de 1723 en la ciudad de Kirkcaldy en Escocia. En los aňos 1737-1740 estudió matemáticas, geometría y física en la universidad de Glasgow. Durante los aňos 1740-1747 estudió filosofía moral e historía en la universidad de Oxford.
De 1748 a 1751 fue profesor y ayudó a las catedras de rétorica y literatura en la ciudad de Edinburgo. En ese período se encontró con el filósofo David Hume y esta amistad influyó mucho sobre las teorías de economía y de ética de Smith.
De 1751 a 1764 enseňó en la universidad Glasgow las clases de lógica y filosofía moral y en el aňo 1764 se encontró con el tutor del Duke de Buccleuch. En este viaje conoció a los fisiocrátas franceses. Durante los aňos 1764-1766 vivió en París, Toulouse y Ginebra y de 1767 a 1777 trabajó como consejero para Charles Townshend y ayudó el crear el plan fiscal. El 1777 volvió de Londres a la ciudad de Edinburgo y después a la ciudad Kirkcaldy. En el aňo 1778 fue nombrado director de Aduana de Edinburgo, puesto que desempeňó hasta se muerte el 17 de julio de 1790 a causa de una enfermedad. Durante su vida publicó algunas obras importantes, que fueron una inspiración grande para muchos economistas del sigle XIX.

Las obras más importantes:

 La teoría de los sentimientos de 1759
 Una investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones
de 1776




Kristyna

La cultura empresarial

La cultura en la empresa es el pegamento social o normativo que mantiene unida a la organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado. La cultura es el conjunto de valores, creencias, actitudes, expectativas, racionalidades y aptitudes comunes a todos los miembros de la empresa y que suponen un conjunto de normas implícitas que influyen sobre su comportamiento en el contexto du se trabajo.
La cultura organizativa es potencialmente buena, ya que los creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, simplifican la toma de decisiones, y los valores compartidos generan motivación, cooperación y compromiso. No obstante, una cultura fuerte que no concuerda con las necesidades de la organización, o es excesivamente rigída, dificultando su adaptación a las cambiantes condiciones del entorno, puede suponer un obstáculo para la supervivencia de la empresa.

El concepto de cultura tiende a confundirse con:

 comportamientos observados de forma regular,
 normas desarrolladas en los grupos de trabajo,
 valores dominantes aceptados por la organización,
 filosofía que guía la política de la empresa,
 reglas del juego que permiten a un nuevo miembro de la empresa sentirse
aceptado
 con el ambiente y forma de relación entre los miembros de la organización.

La cultura se aprende de la experiencia grupal. Se define como un modelo de presunciones básicas – inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna – que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser enseňadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas y de solucionarlos.




Kristyna

Dirección estratégica de la empresa

Estrategia es la determinación de los objetivos básicos de una empresa, la adopción de líneas de acción y la distribución de recursos necesaria para conseguir dichos objetivos. De acuerdo con Andrews es la estrategia el patrón de objetivos, propósitos o metas, y las principales políticas y planes para alcazar esas metas, formuladas de tal modo que definan el tipo de negocio que la empresa tiene o debería tener y el tipo de empresa que es o debería ser.

Elementos y niveles de estrategia:

1. Constituye un proceso interactivo entre la empresa y el entorno
2. Implica un planteamiento de misiones y objetivos a largo plazo de la empresa
3. Debe establecer las políticas y objetivos a corto plazo, con la consiguiente
adecuanción de medios
4. Persigue defender y apoyar la competitividad de la empresa, para lo que puede
cuestionar la naturaleza y estructura de la propia empresa

Concepto de estrategia es el producto de un acto creativo, innovador, lógico y aplicable que genera un conjunto de objetivos, de asignación de recursos y de decisiones tácticas, derigidos a mejorar la eficacia de la gestión. La esencia de la estrategia se convierte en la dirección intencionada de cambio hacía la consecución de la ventaja competitiva en cada uno de los negocios en los que la empresa desarrolla su actividad.

Elementos de la estrategia:

1. El campo de actividad
2. Las capacidades distintivas: recursos y habilidades reales o potenciales
3. Las ventajas compotitivas: características diferenciadoras respocto de la
competencia real o potencial
4. El efecto sinérgico: implica la búsqueda y explotación de interrelaciones
entre las partes de la empresa, para conseguir que el conjunto permita crear
más valor que el que se derivaria de la actuación separada de las partes

La estrategia es un marco conceptual a través del cual una organización puede sostener su continuidad, a la vez que facilitar su adaptación a un medio cambiante.




Kristyna